Im Vordergrund: Ihre Ziele.
Im Hintergrund: wir.

Vertriebsorientiertes Business Development

Unternehmenswachstum und -erfolg basieren auf einer guten Reputation des Vertriebes im Einklang mit einer professionellen, vertriebsorientierten Unternehmensführung.

Sie wünschen sich eine hoch effektive Vertriebsunterstützung – mit hands-on-Mentalität – bei Ihren Kunden vor Ort oder zur Entwicklung Ihrer ganz individuellen Markteintritts- und Vertriebsstrategie.

NCC International, mit erprobten internationalen Management- & Vertriebserfahrungen, bietet Ihrem Unternehmen stets praxis-erprobte, 100% individuelle Vertriebslösungen. Sprechen Sie mit uns und profitieren Sie schnell von unserem erfolgreich etablierten Vertriebskönnen.

  • Ausgezeichnetes Sales Knowhow
  • 100% flexible Einsatzzeiten
  • 360° globale Vertriebserfahrung
  • Sofort aufrufbarer Interimsvertrieb
  • Multi disziplinarische Team-Fähigkeiten

Wir analysieren und optimieren alle Vertriebsaktivitäten in Ihrem Unternehmen.

Ferner, lenken wir Vertriebsprozesse, kalibrieren eine effizientere Kundenberatung und tunen Ihre Angebotserstellung.

Ihr Unternehmen kann jederzeit exakt jeden Schritt der NCC International nachvollziehen und behält stets die Übersicht.

  • Strategieentwicklung für neue Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder, Markterweiterung.
  • Neukundenakquise, Betreuung von Bestandskunden und Reanimation ehemalige Kunden.
  • Angebotserstellung und das Führen von Verhandlungen.
  • Etablierung erfolgreicher Vertriebsstrategien und -prozesse.
  • Vertriebsprozesse steuern
  • Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen, Analyse der Konkurrenz.
  • Analyse der momentaner Kundensituation, gemeinsame Ausarbeitung der Wunschkunden.
  • Repräsentation auf Messen und Konferenzen, Online oder vor Ort.
  • Definition der kunden-spezifischen Management Zertifizierungen
  • Optimierungen bei der zum Unternehmen passenden Positionierung als Tier 1 / Tier 2 in der jeweiligen Zielendkundenlieferketten
  • Aufstellung des Unternehmens zur effizienten Erfüllung notwendiger Voraussetzungen für die Neuauftragsgewinnung.

Einkaufs-Consulting:

Lieferantenmanagement

Bei der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen spielen Lieferanten – bzw. die Beziehungen zum Lieferanten – eine zunehmend wichtige Rolle.

Kostenoptimierung, Innovationskraft, Qualität und Versorgungssicherheit als auch eine nachhaltige Supply Chain Management können nur gemeinsam mit Lieferanten als Wertschöpfungspartner erzielt werden. Eine erfolgreiche und effiziente Zusammenarbeit mit Lieferanten bedingt eine Verankerung des Lieferantenmanagements in die strategischen Unternehmensprozesse.

Die Lieferantenauswahl erfolgt in einem gemeinsamen Entscheidungsprozess der Beteiligten; dazu gehören u.a. die Qualität, Logistik, Einkauf und Engineering. Hierzu fungiert die NCC International.

Darüber hinaus agiert die NCC International auch als Ihr direkter Ansprechpartner bzw. Schnittstelle zu mehreren Lieferanten, ggf. die von strategischer Bedeutung.

Ergänzt wird das Leistungsspektrum durch die aktive Unterstützung bei Produkt- oder Prozess-Outsourcing.

Lieferantenmanagement

Bei der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen spielen Lieferanten – bzw. die Beziehungen zum Lieferanten – eine zunehmend wichtige Rolle.

Kostenoptimierung, Innovationskraft, Qualität und Versorgungssicherheit als auch eine nachhaltige Supply Chain Management können nur gemeinsam mit Lieferanten als Wertschöpfungspartner erzielt werden.

Eine erfolgreiche und effiziente Zusammenarbeit mit Lieferanten bedingt eine Verankerung des Lieferantenmanagements in die strategischen Unternehmensprozesse.

Die Lieferantenauswahl erfolgt in einem gemeinsamen Entscheidungsprozess der Beteiligten; dazu gehören u.a. die Qualität, Logistik, Einkauf und Engineering.
Hierzu fungiert die NCC International.

Darüber hinaus agiert die NCC International auch als Ihr direkter Ansprechpartner bzw. Schnittstelle zu mehrere Lieferanten, ggf. die von strategischer Bedeutung.
Ergänzt wird das Leistungsspektrum durch die aktive Unterstützung bei Produkt- oder Prozess-Outsourcing.

Lieferantenbewertung

Lieferanten sorgfältig zu bewerten und mit den wichtigsten von ihnen eng zusammen zu arbeiten sowie persönliche Beziehungen kontinuierlich zu pflegen:
all das reduziert Ihre Kosten und schafft dem Unternehmen einen Vorsprung auf dem umkämpften Markt.

Dabei geht es auch um die Versorgungssicherheit in sich und Lieferengpässe zu vermeiden.

In konjunkturellen Hochzeiten, Krisensituationen und anderweitigen Marktveränderungen ist eine enge Beziehung zu den wichtigen und teilweise kaum austauschbaren Lieferanten wichtig.

Bei Lieferengpässe entstehen Situationen, in welchen nicht mehr Preise, sondern Lieferzeiten verhandelt werden.

  • Logistik: Lieferkonditionen (Incoterm), Verpackung, Termin- & Mengentreue, allgemeine Abwicklung
  • Qualität: Beschwerdemanagement, Qualitätsmanagement, Dokumentation, Frühwarnsysteme
  • Konditionen: Preistransparenz, Garantiebedingungen, Produkthaftung, Angebotsverhalten, Marktposition, Langzeitlieferverträge
  • Risiken: Finanzielle Stabilität, Lieferantenabhängigkeit, Verfügbarkeit
  • Kooperationsbereitschaft: Flexibilität, Erreichbarkeit, gemeinsame Projekte, Qualität der Kommunikationen, Pro-Aktivität, Präsenz
  • Risiko Insolvenz: Wie sieht der Cashflow aus? Investitionen, Wartungen, Reserven. Eigentümerstruktur.
  • Kundenstruktur:Sind Sie ein VIP?
  • Standort: Wo sitzt der Lieferant, geographisch?
  • Preis-/Leistungsverhältnisse
  • Kundenservice
  • Technologie:Knowhow, Forschung & Entwicklung und Innovationspotenzial

Die Bewertung Ihrer Hauptlieferanten wird regelmäßig durchgeführt. Besonderes Augenmerk legen wir bei äußerst kritischen Teilen.

Interim Management: Sales Director

Sie haben kurzfristigen Bedarf für einen Experten auf Zeit bzw. möchten temporär die Stelle eines Sales Direktors besetzen.

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